本鋼浦項:強化責任擔當 狠抓責任落實
時間：2019-06-13
作者：無錫不銹鋼板
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日前，本鋼浦項召開班子會議、中層干部會議，第一時間傳達了本鋼集團上半年生產經營分析評價會議精神，在全廠迅速掀起了學習貫徹落實會議精神的熱潮。
上半年，本鋼浦項完成產量與去年同期相比增加5.6萬噸，各機組成材率同比提升幅度較大，冷軋和鍍鋅機組成材率同比分別提升了0.45%和0.6%；降成本成果顯著，在完成本鋼集團成本考核指標基礎上，多降低成本500余萬元。
如何能繼續實現穩產高產的目標，本鋼集團上半年生產經營分析評價會議為該廠今后的發展指明了方向。對此，該廠要求全體員工深刻理解會議精神實質，強化責任擔當，狠抓責任落實，通過提升高端產品比例、提高產品質量等方式，強力打造具有較強市場競爭力的汽車板品牌，努力完成生產經營任務。
下半年，壓力和挑戰并存，市場不確定性仍然存在，本鋼浦項將繼續緊盯各項生產經營關鍵指標，全力抓好安全環保、提質增產、穩定運行、降低成本、黨群建設等重點工作，全面完成好各項生產經營任務。
在具體工作中，本鋼浦項將咬定安全、環保不放松，嚴格履行安全生產主體責任制度，扎實推進安全生產主體責任制落實工作；重視環保工作，加大投入，加強管理。要咬定提升產量、質量不放松，全面推進勞動競賽，并實施點檢員到位率評獎、點檢員無故障評獎和輔助機組“零影響”評獎，切實強化操作細節管理，進一步調動全體參賽職工的積極性；定期開展工藝紀律大檢查，提高機組產能和產品質量；全面推進標準化作業卡整理整頓工作，對操作規程和工藝規程進行嚴格的修改完善，切實強化操作細節管理。要夯實設備基礎管理不放松；按照設備功能管理要求，結合點檢“二維碼”，建立MES系統設備功能模塊，保證設備功能在有效掌控下運行；優化設備科人力資源配置，落實崗位責任，確保點檢、年修工作安全、優質、高效完成。要加強成本管控不放松，通過積極開展對標挖潛，有針對性地組織進行對標學習，深挖企業內部潛能，持續推進重點輔料協議簽訂和實驗工作，提升整體管理水平，增強企業盈利能力；加強管控和優化，進一步提升成材率，降低非計劃產品；大力開展備件自修復和國產化工作，降低備件采購資金。
同時，本鋼浦項將進一步通過強化黨的建設，繼續推進“兩學一做”常態化制度化工作，推進黨建責任制落地；強化干部管理，嚴格按照20字好干部標準要求干部，細化到MBO干部考核中，為穩產高產奠定堅實的基礎。
上半年，本鋼浦項完成產量與去年同期相比增加5.6萬噸，各機組成材率同比提升幅度較大，冷軋和鍍鋅機組成材率同比分別提升了0.45%和0.6%；降成本成果顯著，在完成本鋼集團成本考核指標基礎上，多降低成本500余萬元。
如何能繼續實現穩產高產的目標，本鋼集團上半年生產經營分析評價會議為該廠今后的發展指明了方向。對此，該廠要求全體員工深刻理解會議精神實質，強化責任擔當，狠抓責任落實，通過提升高端產品比例、提高產品質量等方式，強力打造具有較強市場競爭力的汽車板品牌，努力完成生產經營任務。
下半年，壓力和挑戰并存，市場不確定性仍然存在，本鋼浦項將繼續緊盯各項生產經營關鍵指標，全力抓好安全環保、提質增產、穩定運行、降低成本、黨群建設等重點工作，全面完成好各項生產經營任務。
在具體工作中，本鋼浦項將咬定安全、環保不放松，嚴格履行安全生產主體責任制度，扎實推進安全生產主體責任制落實工作；重視環保工作，加大投入，加強管理。要咬定提升產量、質量不放松，全面推進勞動競賽，并實施點檢員到位率評獎、點檢員無故障評獎和輔助機組“零影響”評獎，切實強化操作細節管理，進一步調動全體參賽職工的積極性；定期開展工藝紀律大檢查，提高機組產能和產品質量；全面推進標準化作業卡整理整頓工作，對操作規程和工藝規程進行嚴格的修改完善，切實強化操作細節管理。要夯實設備基礎管理不放松；按照設備功能管理要求，結合點檢“二維碼”，建立MES系統設備功能模塊，保證設備功能在有效掌控下運行；優化設備科人力資源配置，落實崗位責任，確保點檢、年修工作安全、優質、高效完成。要加強成本管控不放松，通過積極開展對標挖潛，有針對性地組織進行對標學習，深挖企業內部潛能，持續推進重點輔料協議簽訂和實驗工作，提升整體管理水平，增強企業盈利能力；加強管控和優化，進一步提升成材率，降低非計劃產品；大力開展備件自修復和國產化工作，降低備件采購資金。
同時，本鋼浦項將進一步通過強化黨的建設，繼續推進“兩學一做”常態化制度化工作，推進黨建責任制落地；強化干部管理，嚴格按照20字好干部標準要求干部，細化到MBO干部考核中，為穩產高產奠定堅實的基礎。